Garantizar el abastecimiento regional: los gigantes del consumo en Sudamérica buscan reemplazar importaciones de EE. UU. con GLP argentino
| En el tercer bloque del Seminario Internacional de GLP de la Universidad Austral, representantes de los principales mercados compradores de Brasil, Chile y Colombia analizaron el rol del gas licuado argentino para sustituir importaciones extrarregionales y consolidar un abastecimiento flexible y resiliente. |
| Ciudad de Buenos Aires, septiembre de 2026 – Durante el Bloque de Mercado LATAM del Seminario Internacional de GLP: “De Argentina hacia el Mundo”, organizado por el Instituto de Energía de la Universidad Austral, ejecutivos de Copa Energia (Brasil), Lipigas (Chile) y Agremgas (Colombia) expusieron la relevancia estratégica del excedente de Gas Licuado de Petróleo (GLP) proyectado por Vaca Muerta. En un panel moderado por Luciano Codeseira, los compradores regionales destacaron la oportunidad de reemplazar las costosas importaciones provenientes de fuera de la región -principalmente de Estados Unidos- y fortalecer la seguridad energética de América Latina mediante acuerdos comerciales sustentables y flexibilidad logística. Declaraciones textuales de los disertantes (Bloque 3: Mercado LATAM) Alexandre Matta – Gerente de Originación de Moléculas de Copa Energia (Brasil) Matta expuso la magnitud del mercado brasileño -que atiende a más de 30 millones de clientes- y remarcó la importancia de convertir la escala de suministro argentina en una relación de asociación de largo plazo: “El mercado cambió, no solo la oferta, la logística o la volatilidad, sino también la forma en que un comprador evalúa a sus proveedores. ¿Qué espera Brasil de Argentina y qué hace falta para transformar una operación en una relación estratégica?”.“La escala de Brasil exige un abastecimiento diversificado. La base es local (79%) e importamos para cubrir brechas y ampliar opciones. La importación no reemplaza la base local, sino que agrega opcionalidad al sistema. Argentina ya ocupa un lugar relevante y abastece a Brasil con escala y alcance regional: un 49% de las importaciones brasileñas de GLP provinieron de Argentina. La escala ya existe; el valor estratégico dependerá de convertir volumen en continuidad”.“A partir de 2029, la oportunidad se vuelve más competitiva. Ante un probable aumento de la oferta doméstica, la competitividad definirá su lugar en el portafolio brasileño. El precio abre la conversación, pero el desempeño define la relación. Un proveedor entrega un producto; un socio sostiene el abastecimiento”.“Argentina puede ser más que un origen: puede ser parte de la seguridad de suministro de Brasil. El próximo paso es convertir la escala en una posición competitiva y conformar una plataforma regional de suministro flexible, previsible y resiliente”. Francisco García Bustos – Gerente de Abastecimiento de Lipigas (Chile) García Bustos analizó la estructura del consumo chileno, fuertemente inclinado al sector residencial, y subrayó la oportunidad natural de sustituir importaciones marítimas extrazona por producto argentino: “Lipigas es una empresa que vende energía y soluciones energéticas basadas en GLP, pero también gas natural y GNL, con 70 años de operaciones en Chile”.“En la matriz de consumo de Chile, el gran foco es el consumo residencial, que representa el 36% envasado en garrafa y el 13% a granel, sumando casi el 50% de la demanda focalizada en los hogares. Además, muestra una tendencia de crecimiento sostenido pero moderado, con una marcada estacionalidad invernal para calefacción”.“Chile no produce hidrocarburos y sus refinerías procesan un 99% de crudo importado. La producción local apenas cubre el 13% de la demanda de GLP, mientras que las importaciones marítimas representan el 70% y las terrestres desde Argentina, mayoritariamente desde Neuquén, un 17% del tonelaje. En nuestros 4.100 kilómetros de costa, la zona centro y sur concentran el 85% de la demanda”.“Las importaciones terrestres desde Argentina habían decaído entre 2017 y 2020, pero hoy vemos nuevas oportunidades por el aumento de saldos exportables. Acá está la gran oportunidad de Argentina: poder sustituir de forma natural las importaciones que Chile hoy ejecuta desde Estados Unidos, su principal proveedor, en la medida en que se materialicen los proyectos anunciados”. Sara Vélez – Directora Ejecutiva de Agremgas (Colombia) Vélez describió la crisis de suministro de gas natural en Colombia y posicionó al GLP como el «gregario» esencial que sostiene la matriz energética nacional, instando a Argentina a contemplar la logística del Pacífico para abastecer a la región: “En Colombia, el gas natural ha sido el protagonista de la política energética desde los años 90. El líder es el gas natural y el gregario es el GLP, que sin el mismo protagonismo ni respaldo institucional ha sido quien sostuvo la seguridad energética del país en el último año”.“El líder empieza a mostrar grietas: las ventas de gas natural bajaron un 18% en los últimos dos años y estamos en una situación crítica donde pasamos a importar el 33% del gas natural en un solo año. En GLP, el 57% de la demanda actual se está importando. Mientras el líder pierde terreno, el GLP está respondiendo y ha crecido un 20% en el segmento a granel destinado a la industria y el comercio. Nadie lo vio venir; la demanda superó el escenario más optimista”.“Lo que no se debe hacer es preferir un energético sobre otro. En Colombia se decidió eliminar la exploración y explotación de hidrocarburos y hoy sufrimos las consecuencias; no cometan el error de Colombia. Necesitamos producción nacional”.“Toda la importación colombiana entra hoy por el Caribe. Se habló mucho de Asia, pero hay varios vecinos -como Colombia- que necesitamos GLP, y ahí es donde entra Argentina. El GLP es lastimosamente un energético de segundo nivel en Colombia, pero Argentina nos puede ayudar mucho si logra hacer su salida al Pacífico y destina un volumen para completar lo que necesitamos en la región”. Declaraciones textuales de los disertantes (Bloque 4: Demanda argentina) En el cuarto bloque del Seminario Internacional de GLP de la Universidad Austral, referentes de CEGLA e YPF Gas expusieron sobre la madurez del mercado local, la eliminación de precios máximos y el rol clave del fraccionamiento para abastecer a casi 6 millones de hogares en todo el país. Pedro Cascales – Presidente de la Cámara de Empresas de Gas Licuado de Argentina (CEGLA) Cascales describió la estructura madura del mercado argentino, el impacto positivo de la eliminación de los precios máximos obligatorios y las oportunidades de crecimiento en el segmento de movilidad: “Tenemos en Argentina un mercado maduro, muy consolidado, que abastece a 20 millones de argentinos, con competencia de gas natural y electricidad. Existen 14,8 millones de hogares, de los cuales 5,9 millones consumen GLP, representando a prácticamente la mitad de la población. El fraccionamiento cuenta con cuatro empresas que concentran el 80% del mercado, mientras que el resto lo integran otras 20 compañías”.“El desafío logístico es enorme, siendo el octavo país más extenso del mundo, con una distancia promedio de 710 kilómetros desde los centros de producción hasta los mercados de consumo. Tras años de capas geológicas de regulación, la desregulación del mercado en materia de precios y cantidades —manteniendo la seguridad intacta— permitió eliminar los precios máximos obligatorios para fijar precios de referencia”.“La liberación no generó una estampida de precios, sino que los precios se adaptaron al mercado, absorbiendo el gran atraso que tenía el productor y generando un mercado virtuoso con estímulo a la inversión, mayor competencia y acceso equitativo. A esto se suma el potencial del AutoGLP, la oportunidad de movilidad más subestimada de Argentina, que no contamina la tierra, cuenta con tanques más seguros que la gasolina y ofrece enormes ventajas ambientales”. Juan Giménez – Gerente General de YPF Gas S.A. Giménez detalló la operación de la compañía en las etapas finales de la cadena de valor y el foco estratégico en la seguridad y la eficiencia logística: “YPF Gas es una compañía especializada en el fraccionamiento, venta y distribución de GLP tanto envasado como a granel. Cumple una función clave en la colocación eficiente de las moléculas en el mercado, garantizando la disponibilidad de producto y su llegada a los puntos de consumo”.“Atendemos a 24 mil clientes en la cadena de comercialización a granel. Dado que es una industria compleja en materia de seguridad, nuestro plan estratégico hace hincapié en la prevención y en la importancia de realizar simulacros en campo de manera permanente”. |
